一片葉子，成就了一個產(chǎn)業(yè)，富裕了一方百姓。
過去的10年間，福鼎白茶以“黑馬”姿態(tài)與速度創(chuàng)下一片天地。福鼎白茶茶業(yè)綜合產(chǎn)值突破百億，連續(xù)10多年進(jìn)入中國茶葉區(qū)域公用品牌價值十強(qiáng)，獲評中國茶業(yè)百強(qiáng)縣、十大生態(tài)產(chǎn)茶縣。
進(jìn)軍“十四五”發(fā)展，福鼎白茶發(fā)展將迎來新時期。關(guān)注政策趨向是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重中之重。
那么，空間布局、完善體系、升級規(guī)劃等政策對福鼎白茶發(fā)展有何利弊?且聽道哥細(xì)說。
政策原文：構(gòu)建“一帶”空間布局
政策解讀：
“十四五”期間，以生態(tài)旅游和山地農(nóng)業(yè)結(jié)合發(fā)展，政企合作自上而下，啟動樹狀結(jié)構(gòu)“一根多分枝，一文化多支流”的布局。
從量產(chǎn)規(guī)?；D(zhuǎn)向“質(zhì)產(chǎn)規(guī)?；?，做強(qiáng)做精白茶產(chǎn)業(yè)必然趨勢。挖掘福鼎白茶歷史、人文、地理等文化。實施“大美磻溪”景觀帶建設(shè)。
心道在行動：
在十四五“一帶”空間布局構(gòu)建之前，心道便著手打造了2大特色項目。
深耕磻溪11條明星茶村落，以產(chǎn)品塑造直觀式村落文化;聯(lián)動經(jīng)濟(jì)效益，為助力鄉(xiāng)村振興起帶頭作用。
其次，心道每年初春的“茶山行”，特訂磻溪文旅路線，很大程度上展示了村落風(fēng)俗與茶園。切實為政企合作實施“大美磻溪”景觀帶奠定基礎(chǔ)!
政策解讀：
“十四五”期間，福鼎政府將啟動“完善特色農(nóng)業(yè)體系”關(guān)鍵一步。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場品牌化經(jīng)營、產(chǎn)品信息化溯源等方式，推動落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型期間，公共品牌與重點龍頭企業(yè)聯(lián)動，以雙品牌打造福鼎白茶“金字招牌”，加快建設(shè)“中國白茶中心”。
心道在行動：
廣福心道成立至今，始終踐行一流茶企治理標(biāo)準(zhǔn)與管理模式，備受業(yè)界贊許!
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，每款產(chǎn)品皆通過三方檢測;市場品牌化經(jīng)營，6大部門發(fā)揮龍頭茶企職能。產(chǎn)品信息化溯源，心道最早批次入駐福鼎白茶大數(shù)據(jù)平臺。
產(chǎn)業(yè)規(guī)?；墸珖季?00+家加盟店。品牌每一大步，都為建設(shè)“中國白茶中心”付諸一力!
政策解讀：
順應(yīng)“十四五”消費趨勢，政企合作將著重技術(shù)發(fā)展、文化輸出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)業(yè)“線上+線下”轉(zhuǎn)型等方面。
打造新型模式提高消費者的體驗，提高重點龍頭茶企核心競爭力，“以點連線”拓展方式，升級福鼎白茶全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。
心道在行動：
在中國白茶特色小鎮(zhèn)“點頭鎮(zhèn)”，廣福心道設(shè)立了現(xiàn)代化企業(yè)總部，擁有一流技術(shù)裝備實力。全自動生產(chǎn)線助力科技化，原1957國營茶廠助力品牌化。
深耕直播領(lǐng)域、多渠道多平臺布局宣傳;在微信、抖音、小紅書、微博等億萬流量平臺輸出白茶文化，升級品牌服務(wù)模式。
縱觀福鼎白茶的成果與發(fā)展規(guī)劃，從小眾茶類走向中國茶葉舞臺中心，實則離不開四種“力”的發(fā)展。政府的“給力”，企業(yè)的“努力”，社會各界的“協(xié)力”，白茶自身的“魅力”。
乘勢而行的產(chǎn)業(yè)、品牌終向陽。福鼎白茶，中國茶界明日之星;廣福心道，白茶界中堅力量。
來源：廣福心道
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